叉車生產廠家認為，要管理在天上翱翔的風箏，管理者除了要抓關鍵點這根風箏線以外，還要手握“及時總結員工表現”這個線圈，才能更完美地達到“風箏式管理”的效果。管理者在決定對員工放手之后，主要的管理任務就變為“控制”。搬運車廠家認為，管理者要緊扣事先定下的工作目標和進度要求，放手而不撒手。

叉車生產廠家認為，管理者放手管理的主要目的，就在于激勵員工為實現整體的工作目標而承擔更多的責任，付出更多的主動性。現代的機關、企業、公司和社會團體等組織，都是一個統一的整體，它們的局部就是每一個員工。員工與組織之間，局部與整體之間，都是密切聯系著的，它們互相影響，相互促進。任何員工出現的問題，都直接影響著組織的利益，局部的偏差將決定整體目標能否順利實現。搬運車廠家告訴大家，管理者的根本任務，就是保障整體目標的實現，細化到局部就是保障每一個員工的工作能夠順利有秩序地進行。

因此，叉車生產廠家認為，放手之后的管理者就要把主要精力放在員工的工作發展和全局之上。觀察他工作的過程，及時掌握變化趨勢和產生的新情況；發現自己決策或員工執行中出現的偏差、矛盾和問題。同時，搬運車廠家認為管理者要對可能出現偏離目標的一些現象進行協調和修正。

叉車生產廠家告訴管理者，當員工得到分派的任務之后，他們具體如何制定工作計劃，如何安排工作進程，采用什么方法來做，都是他們分內的事情，應該得到尊重，管理者最好不要事無巨細的過問。而應該關注的是員工能否按時或提前完成任務，以及完成任務的質量如何。此時，搬運車廠家認為，管理者所做的關于員工工作表現的總結，就體現了一種引導的作用，能促使員工更好地開展工作，完成任務。